企业的壮大是通过完成设定的目标，一步一个脚印发展起来的。而企业整体的目标是由一个月、一个季度的阶段性小目标最终形成的。这也就涉及到目标达成背后每一个员工付出努力成果的衡量。 但是这些目标以及每个员工的成果不能只通过主管或相关专家的 ...

近来，随着OKR“突然火起来”，不少组织和企业纷纷跟进。嘴上说要落地OKR，进入实战阶段后，却因缺少理论理解和专业的工具支持，陷入形式主义的恶性循环。而飞书OKR的出现，帮助了众多组织、企业快速落地OKR，让目标管理不再是纸上谈兵。 当人们谈到OKR的 ...

1、过程KPI指的是每个过程的目标，如生产计划过程，过程目标是计划达成率，关注的是过程本身的有效性，效率。 2、部门KPI指的是部门的目标，关注的一是个部门，如生产部目标，制程一次合格率，部门生产计划达成率 3、经营计划包括经营目标，经营目标 ...